Эффективное управление организацией
В условиях высокой рыночной конкуренции собственники бизнеса заботятся о производительности и эффективности предприятий. Развитие компании предполагает вовлечение дополнительных ресурсов в управленческий аппарат. Это не только финансовые и материальные вложения, но и трудовые ресурсы. Эффективное управление организацией обеспечивает предприятию стратегические преимущества, усиливает его конкурентоспособность на рынке.
В основе любого бизнеса лежит понимание необходимости рационального использования ресурсов предприятия — максимальная отдача при определенных затратах или заданная эффективность при затратах минимальных. Таким образом, эффективность управления организацией расценивается как эффективность действий управленцев и принимаемых ими решений в достижении определенных целей и результатов деятельности предприятия. Эффективность управления проявляется в эффективности бизнеса в целом. Говоря простым языком — в той отдаче и в той прибыли, которую получает предприятие в процессе производства и реализации товаров, оказания услуг, за вычетом вложенных в управление затрат. Однако такое упрощенное понимание эффективности управления далеко не всегда может отразить реальное положение дел.
Дело в том, что эффективное управление организацией определяется целым комплексом факторов: способность менеджера выполнять управленческую работу и его потенциал; средства производства; социальные аспекты деятельности персонала; культура организации и другие факторы.
Именно поэтому, оценивать эффективность управления организацией методом соизмерения прибыли компании и затрат на управление не представляется корректным. Мало того, что затраты на управление не всегда можно четко выделить, сам результат управленческой деятельности далеко не всегда заключается в прибыли предприятия. Например, в тех случаях, когда эффективное управление организацией в первую очередь нацелено на нормализацию социально-психологического климата в профессиональном коллективе. В данном случае рост прибыли предприятия в результате эффективного управления будет выступать уже в роли опосредованного, а не непосредственного признака.